2014年，面對宏觀經濟下行、房地產與建材上下游行業低迷等不利的市場運行環境，建筑裝飾企業把握國家“穩增長”政策機遇，苦練內功、創新升級，仍然交出了一張張令人欣喜和振奮的答卷。

 為了更加真實和全面地展示建筑裝飾企業在2014年的探索和實踐、取得的成績，以及各崗位的普通從業者在這一過程中的經歷、見證和感受，為建筑裝飾企業在2015年及以后的發展提振信心、指明方向，吸引更多有識之士加入到這個欣欣向榮、蓬勃發展的行業，中裝新網特別策劃了“再見2014，你好2015”專題。

 為此，我們誠邀各大建筑裝飾企業及各裝飾崗位普通從業者進行采訪。本期受訪者深圳市博大建設集團有限公司（簡稱“博大”）法人代表、董事長徐凱宏。

博大建設集團董事長徐凱宏

 中裝新網：請用幾個關鍵詞來總結公司的2014并簡單加以說明。

 徐凱宏：2014年，我想用逆增長、建平臺和歸零心態幾個詞來做總結博大裝飾。在過去一年國家經濟發展形勢放緩，行業不景氣的背景下，博大的業績增長突飛猛進，資質進一步完善，辦公環境全面更新，新的分配機制取得良好成效，公司整體面貌上了一個新臺階。同時，博大人面對新的成績及時調整了心態，重新歸零，時刻準備著再次揚帆起航。

 中裝新網：公司2014年最重要和有決定性意義的事件有哪些？

 徐凱宏：第一，始終堅持并貫徹著我們的企業價值觀——讓顧客有幸福感。在行業增勢進一步放緩，房地產業遭受打壓的形勢下，博大逆勢高速增長，其核心是進一步明確了企業的核心價值觀——讓顧客有幸福感，堅守我們的道德底線，做好每一個工程。第二，建立了一個共贏的分配機制。公司拿出利潤的38%給所有員工分紅，真正實現所有員工都能分享到企業發展的果實，把雇員變為企業的合伙人，企業的主人，讓員工為自己干活并享受勞動成果。

 中裝新網：請總結公司2014年在各方面新的探索和實踐，或者說是創新與改變。

 徐凱宏：分配模式的創新是公司在過去一年取得的最有益的探索和實踐。通過民主選舉制定的利益均沾的分配模式，公司員工的福利待遇有了大幅度提高，一些員工的收入甚至比上一年提高了4—5倍，同時所有項目的每一位參與員工都能分享到該項目的最終紅利，極大地調動了各部門員工的工作積極性，使公司整體精神面貌煥然一新，每個人都干勁十足。

 中裝新網：請總結公司2014年的主要成績和收獲。

 徐凱宏：2014年，博大取得了公司歷史上前所未有的輝煌成績。合同標的達到50個億，公司資質進一步完善，各項榮譽紛至沓來；6000多平米的智能化辦公環境啟用，分配模式的創新，使博大站在了一個嶄新的高度。

 中裝新網：貴公司對2015年的期望和規劃是什么？為此，貴公司有沒有制定相應的發展規劃？

 徐凱宏：應該說博大未來3—5年的目標已經十分明確，那就是再上新臺階，再攀新高峰。博大全體家人已經做好了迎接挑戰的準備，團結協作，站在世界的最先進的經營理念和智慧上，引進人才，創建新的技術和商業模式，擁有自己獨特的可持續的戰略機制，建立一支高度職業化的員工團隊，做行業道德的榜樣，在未來3—5年成為行業領袖。

 中裝新網：對整個建筑裝飾行業的2015，您有著怎么樣的預期？

 徐凱宏：“習李新政”后，未來中國仍將具有巨大的發展潛力，市場的去行政化為新銳企業提供了更多的發展機遇，尤其是正在推行的城鎮化建設，其中蘊藏著無限生機。裝飾行業伴隨著中國經濟的發展，在未來10年仍將是朝陽行業。但競爭加劇，行業洗牌也使企業面臨著重重困難，總的來說機遇和挑戰并存。